‘밤 12시까지 진료’ 어린이병원 이 사람의 결정!

광주 공공심야어린이병원 운영 개요

‘아픔’은 시간을 기다려주지 않는다. 이는 환자와 보호자에게 주어진 소중한 ‘골든타임’이 존재함을 의미합니다. 특히 어린 자녀의 급성 질환은 더욱 급박하게 대응해야 하는 상황이 발생하기 마련입니다. 이러한 필요에 따라 광주광역시는 부모들이 저렴한 비용으로 응급진료를 받을 수 있는 ‘공공심야어린이병원’을 지난해 9월부터 운영하게 되었습니다. 이 병원에서는 연중무휴로 밤 12시까지 어린이들에게 의료 서비스를 제공하고 있으며, 이는 더 많은 시민들이 편리하게 이용할 수 있도록 지원하는 것입니다. 이로 인해 응급실의 과밀화 해소는 물론 약 20억 원의 가계 부담도 덜 수 있는 효과를 거두었습니다.

장명화 팀장의 고민과 해결책

이러한 의료 서비스의 시작에는 장명화 팀장의 진정한 노력이 있었습니다. 그는 지난 30년 이상 공직에 몸담으며 보건, 의료, 감염병 관련 업무를 처리해온 베테랑입니다. 특히 응급실의 과밀화와 아이가 아플 때 가는 밤―늦는 어린이 병원의 필요성을 절실히 느꼈습니다. 이에 그는 심야어린이병원을 운영할 필요성을 제기하며 행동에 나섰습니다. 그러나 처음 추진하기에는 여러 어려움이 많았고 의료진과 재정 문제 등이 큰 장애물로 작용했습니다.

강력한 추진력과 의지

장 팀장은 실질적인 업무를 추진하기 위해 병원과 의료진을 설득하기 위해 여러 차례 회의를 가졌고, 예산을 따내는 과정도 맞물려 있었습니다. 이를 통해 15억 원의 예산을 확보하고 광주기독병원을 첫 공공심야어린이병원으로 지정하게 됩니다. 이처럼 각종 고난과 역경을 극복하며, 단순히 의견을 내놓는 것이 아닌 실행 가능한 방안을 마련해 나가는 모습을 보였습니다. 그 결과 이 병원은 단기간 내에 많은 시민들에게 긍정적인 반응을 얻었으며, 그로 인해 언론에서의 관심과 지원도 더욱더 높아졌습니다.

• 장명화 팀장의 적극적인 행정이 빛났다.
• 응급의료 시스템에 큰 기여를 하였다.
• 민원인의 목소리를 반영한 정책적 방향성.
• 소아 전문 진료에 대한 필요성 인식.
• 다른 시·도에도 벤치마킹 사례가 되어주었다.

향후 계획과 기대

장명화 팀장은 “부모가 아픈 자녀를 위해 가능한 모든 방법을 찾고 구현할 것이며, 이를 통해 더 많은 아이들이 건강하게 성장할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 다짐했습니다. 그의 각오와 헌신이 광주에서 아픈 아이들과 그 부모들에게 희망이 될 것입니다. 시간이 더 흐르더라도 이러한 노력은 더욱 귀감이 되어 다른 지역에도 영향력을 미치고, 이상적인 응급의료 체계 구축에 기여할 것으로 기대됩니다.

적극행정의 가치와 그 중요성

장 팀장은 적극행정을 스스로 “국민을 위한, 국민과 함께하는, 국민에게 다가가는 적극적 행정행위”로 정의했습니다. 그는 “명확한 현실 인식에 기초하여 충분 가능한 조건을 설정해야 하며, 이해관계자와 공감대를 형성한 후에야 진정한 실행이 가능하다”고 강조했습니다. 이러한 접근 방식이야말로 가치있고 효과적인 정책으로 이어질 것이라고 그는 확신합니다. 장 팀장은 “자신의 생각뿐만 아니라 주변을 잘 살펴 올바른 방향으로 나아가는 것이 중요하다”며, 향후 정책 기획에 반영할 의지를 보였습니다.